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広告・広報戦略を設計し提案から実行まで担うSkySeaSの代表プロジェクトを象徴するメインビジュアル。

SkySeaSが扱うのは、
「広告」ではなく「問い」

事業の問いを解き、 実行までやり切る仕事です。
扱うのは広告枠ではなく、 経営課題そのもの。
ここから、1日が始まります。

母校のパンフレットを制作したのがSkySeaSだと知り、 大手企業の内定をすべて辞退して入社してくれた、 経営学部出身・入社4年目スタッフのリアルな1日をご紹介します。

入社4年目スタッフのある1日
― 戦略も、クリエイティブも、両方やる ―

大学法人の広報戦略会議で志願者増加の戦略を議論するSkySeaSの仕事風景
午前。
大学法人の広報戦略会議。
少子化の中で志願者を増やすにはどうするか。
学部名だけでは伝わらない価値を構造化し、ポジショニングを再設計する。


・競合大学の広告とWebサイト調査結果確認
・Web/SNS広告の媒体選定とターゲティング設計
・受験生向けサイト制作の進行チェック
タレント事務所とブランド戦略について打ち合わせを行うSkySeaSのプロジェクト風景
昼前。
タレント事務所・制作会社・クライアントと当社の４社打ち合わせ。次のCM素材の方向性を決める為、ブランドイメージと戦略意図をすり合わせる。

“何を訴求するか”だけではなく、
“どんな課題解決に繋がるか”を決める時間。

・コピーライターから上がってきたコピー方向性の整理
・デザイナーから上がってきたデザインの方向性の整理
・タレントCM撮影のためのクリエイティブ案の整理
人材派遣会社のデータを分析し戦略を再設計するSkySeaSのコンサル業務
午後。
人材派遣会社の分析ミーティング。
ナビ媒体比較から抜け出し、
指名される会社になるための戦略を再設計。
データを分解し、仮説を組み直す。

・各事業部の課題ヒアリング
・ラジオCM原稿のチェック
・広告導線改善案の提案
広告CPAや導線改善を検証するSkySeaSの戦略コンサル業務
夕方。
広告数値の検証。
CPAの変化、導線の改善、次の一手の設計。
仮説が数字で裏付けられた瞬間は、正直、面白い。

・媒体別CPA（顧客獲得単価）比較
・媒体別売上インパクトの整理
・クリエイティブの改善案の整理
自分が手掛けた広告に駅で出会うSkySeaS社員の仕事の成果を象徴する場面

帰宅途中の駅

自分が手がけた企業の広告に駅で出会う。
クリエイティブが決まるまでの調整は簡単ではなかった。でも、多くの人の目に触れている現場を見ると、この仕事は確かに“社会に届いている”と実感する。

自分が関わったテレビCMを家族と見るSkySeaS社員の仕事のやりがいを表す場面
家族と夕食中

自分が携わった企業のテレビCMが流れる。家族が自然と話題にしてくれる。「この会社のCM、よく見るね」
仕事はオフィスの中だけで完結しない。
生活の中で、自分の仕事に出会う。
それが、この仕事の醍醐味。

経営者と向き合い事業構造やブランド戦略を設計するSkySeaSの戦略コンサルティング業務を象徴するイメージ
向き合うのは経営者。
扱うのは事業そのもの。

集客だけではなく、
事業構造、ブランドの立ち位置、
組織や人材の課題まで踏み込む。

毎日、違う業界の経営課題を考える。
刺激があり、スピードがあり、
本気で経営を動かす仕事。
それがSkySeaSの仕事。
19xx年xx月xx日
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19xx年xx月xx日
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代表プロジェクト3選

01

売上1兆円企業との戦略案件

売上1兆円規模企業のブランド再設計に関わるSkySeaSの戦略プロジェクト
グループ売上1兆円規模の企業とも、
継続的なお付き合いがあります。

ブランド再設計、
広報戦略、
採用戦略の再構築。

大手だからこそ、
ロジックが通らなければ通用しない。

若手も、
経営層向け資料の作成から
全国の広告枠交渉・手配まで幅広く関わります。

02

戦略から関わる、大学ブランディング

少子化という構造課題に向き合い、
大学の未来戦略から設計します。

制作だけではありません。
ポジショニング設計
コピー開発
キービジュアル制作
広告展開
効果検証

「つくって終わり」ではなく、
結果まで伴走します。

意思決定者が多い大学だからこそ、
伝え方そのものを戦略として設計する力が鍛えられます。

03

全国・数億円規模を動かす、社長直下プロジェクト

全国規模・数億円規模の社長直下プロジェクトを手がけるSkySeaSの仕事
広告単体ではなく、
経営に近い立場で広報・広告全体を設計する仕事。

タレントを起用したテレビCM、記者会見、イベント、YouTube運用まで。
全国メディアミックスを一社で設計・実行します。

クライアント社長様から
「御社を、うちの広報だと思っています」
と言っていただける関係性。

扱うのは数億円規模。
評価するのは感覚ではなく、成果。

放送尺、露出媒体数、広告換算価値。
数字で語れる仕事です。

若手もプロジェクトの中心に立ちます。

03

小見出し

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私たちSkySeaSは、
コンシェルジュ型広告代理店としてその歴史が
はじまりました。

創業から20年以上の時を経て、
今、広告は「答え」ではありません。
問いを正しく設定することが、私たちの仕事の本質です。

・人材派遣会社が、横並び競争から抜け出すには？
・SaaS事業を、拡大するにはどうしたら？
・人材採用と案件獲得を両立させる方法とは？
・最先端の医療ビジネスを、普及させるには？
・運送業界の人手不足解消と人材の定着はどうしたら？

今のSkySeaSが扱うのは、
集客課題だけではありません。

事業構造。
ブランドの立ち位置。
組織の課題。

広告は、手段のひとつです。
広告を手段とし経営課題やブランド戦略に向き合うSkySeaSのプロジェクト思想を表現したイメージ
【画像表示位置の設定】を使用すると画像が正しい比率で表示されない可能性があります
戦略設計から提案・実行・改善まで担うSkySeaSのプロジェクトチーム
SkySeaSでは結果が出るまで伴走

プロジェクトの進め方

私たちは、まず事業構造を分解します。
ー市場。競合。顧客。強み。

仮説を立て、数字で検証し、
必要であれば戦略そのものを組み直す。
そして実行する。

テレビCM、SNS、PR、Web、イベント。
最適な手段を選び、改善を繰り返す。
戦略だけでは終わりません。
結果が出るまで伴走します。

SkySeaSの選考について

あなたの「知りたい」に、
私たちが正面から向き合う。
それが、SkySeaSの選考です。
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