代表プロジェクト3選｜事業を動かす仕事のリアル

SkySeaSが扱うのは、
「広告」ではなく「問い」

事業の問いを解き、実行までやり切るチームです。扱うのは広告枠ではなく、経営課題そのもの。
ここから、1日が始まります。

この仕事を選んだ人の、ある1日
― 戦略も、クリエイティブも、両方やる ―

午前。

大学法人の広報戦略会議。
少子化の中で志願者を増やすにはどうするか。
学部名だけでは伝わらない価値を構造化し、ポジショニングを再設計する。

昼前。

タレント事務所・制作会社・クライアントと当社の４社打ち合わせ。
次のCM素材の方向性を決める。
ブランドイメージと戦略意図をすり合わせる。
“何を訴求するか”だけではなく、
“どんな課題解決に繋がるか”を決める時間。

午後。

人材派遣会社の分析ミーティング。
ナビ媒体比較から抜け出し、
指名される会社になるための戦略を再設計。
データを分解し、仮説を組み直す。

夕方。

広告数値の検証。
CPAの変化、導線の改善、
次の一手の設計。
仮説が数字で裏付けられた瞬間は、
正直、面白い。

帰宅途中の駅

自分が手がけた企業の広告に駅で出会う。
クリエイティブが決まるまでの調整は簡単ではなかった。でも、多くの人の目に触れている現場を見ると、この仕事は確かに“社会に届いている”と実感する。

家族と夕食中

自分が携わった企業のテレビCMが流れる。家族が自然と話題にしてくれる。「この会社のCM、よく見るね」
仕事はオフィスの中だけで完結しない。
生活の中で、自分の仕事に出会う。
それが、この仕事の醍醐味。

向き合うのは経営者。
扱うのは事業そのもの。

集客だけではなく、
事業構造、ブランドの立ち位置、
組織や人材の課題まで踏み込む。

毎日、違う業界の経営課題を考える。
刺激があり、スピードがあり、
本気で経営を動かす仕事。
それがSkySeaSの仕事。

19xx年xx月xx日

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広告は答えではありません。
問いを正しく設定することが、仕事の本質です。

・人材派遣会社が、横並び競争から抜け出すには？
・SaaS事業を、どのメディアからどう拡大するのが最適か？
・新エネルギー分野で、人材と公共案件を同時に獲得するには？
・医療ビジネスを、社会に正しく広める方法は？
・運送業界で、人材確保と離職防止をどう両立するか？

扱うのは集客だけではありません。

事業構造。
ブランドの立ち位置。
組織の課題。

広告は、手段のひとつです。

代表プロジェクト3選

01 売上1兆円企業との戦略案件

グループ売上1兆円規模の企業とも、
継続的なお付き合いがあります。

ブランド再設計、
広報戦略、
採用戦略の再構築。

大手だからこそ、
ロジックが通らなければ通用しない。

若手も、
経営層向け資料の作成から
全国の広告枠交渉・手配まで幅広く関わります。

02 戦略から関わる、大学ブランディング

少子化という構造課題に向き合い、
大学の未来戦略から設計します。

制作だけではありません。
ポジショニング設計
コピー開発
キービジュアル制作
広告展開
効果検証

「つくって終わり」ではなく、
結果まで伴走します。

意思決定者が多い大学だからこそ、
伝え方そのものを戦略として設計する力が鍛えられます。

03 全国・数億円規模を動かす、社長直下プロジェクト

広告単体ではなく、
経営に近い立場で広報・広告全体を設計する仕事。

タレントを起用したテレビCM、記者会見、イベント、YouTube運用まで。
全国メディアミックスを一社で設計・実行します。

クライアント社長様から
「御社を、うちの広報だと思っています」
と言っていただける関係性。

扱うのは数億円規模。
評価するのは感覚ではなく、成果。

放送尺、露出媒体数、広告換算価値。
数字で語れる仕事です。

若手もプロジェクトの中心に立ちます。