SkySeaS（スカイシーズ）の評価制度｜数字だけで判断しない「思考プロセス」を重視した評価と人事の仕組み
2026年06月14日 16:46
SkySeaS（スカイシーズ）の働き方と評価の特徴：
多角的な評価指標： 売上目標だけでなく、「提案の質・行動量・思考プロセス・課題への向き合い方」を正当に評価
本質的な営業活動： テレアポや飛び込み営業は一切行わず、事前仮説と顧客理解に時間をかけるスタイルを徹底
若手のスピード成長： 年功序列を排除し、平均3年以内に職位が進むキャリアパスを実現
独自のリワード制度： 昇給・賞与に加え、目標達成時の特別手当や特別休暇などの報酬を用意
頑張りが、報われない評価はしません
SkySeaSでは、
結果だけで人を評価することはありません。
もちろん目標は設定します。
しかし、評価は数字だけではなく、
・提案件数
・行動量
・思考プロセス
・課題への向き合い方
など、そこに至るまでの取り組みも含めて判断します。
「動いているのに評価されない」
そんな状態をつくらないことを大切にしています。
テレアポや飛び込み営業は行っていません
SkySeaSでは、
テレアポや飛び込み営業は行っていません。
営業活動では、
・事前に仮説を立てる
・お客様の課題を理解する
・最適な提案を考える
このプロセスを大切にしています。
考える時間を削る営業は、
良い仕事にも、良い成果にもつながらない。
私たちはそう考えています。
だからこそ、
「提案の質」と「思考のプロセス」も評価対象にしています。
若手でも昇格のチャンスがあります
SkySeaSでは、
年功序列ではなく、取り組みと成果をもとに評価しています。
平均して
3年以内に次の職位へ進むスタッフが多いのも特徴です。
昇給・賞与といった通常のボーナスに加えて、
・特別手当
・特別休暇
など、目標達成時の追加報酬も用意しています。幻になった「ダナン旅行」の話
以前、社長が
「目標達成したから
アフタヌーンティー付きの豪華海外旅行に行こう」
という企画を出したことがあります。
行き先は ベトナム・ダナン。
しかし結果は……
企画だけで終わり、幻の旅行となりました。
この「消えたダナン旅行」のエピソードは
社内でもよく話題になります。
なぜダナン旅行が消えてしまったのかは
社長の人柄やエピソードがわかる記事内にて詳しくご紹介しています。
経営者と向き合い、
事業を動かす戦略コンサルへ。
SkySeaSの戦略コンサル｜採用情報はこちら
