成果逆算型で伴走する広告・広報支援実績集

成果逆算型の広告・広報統合支援の実績｜戦略設計から改善運用まで

業界・規模を問わず、
SkySeaSが“成果に至る設計”を
提供してきた事例をご紹介します。

私たちは、「戦略 → 実行 → 分析」を
分断しません。
一貫設計だからこそ、成果に近づけます。

SkySeaSの支援スタイル

STEP 1

課題整理・戦略設計

現状・競合環境を整理し、成果から逆算した戦略を設計します。

市場・競合・自社の強みを客観的に分析し、何を優先すべきかを明確にしたうえで目標を設定。

必要に応じて損益分岐点の算出や複数シナリオの設計まで行い、「実行前に勝ち筋を描く」ことを重視しています。

STEP 2

媒体設計・実行

戦略に基づき、最適なメディアミックスを設計・実行します。

テレビCM・Web広告・SNS・PR施策などを横断的に組み合わせ、単発ではなく“流れ”を設計。

Webサイト改善やSEO・MEO対策も含め、接点づくりから獲得導線まで一貫して支援します。

STEP 3

効果測定・改善設計

結果を数値で可視化し、次の一手まで設計します。

CPA・ROAS・LTVなどの指標をもとに効果を分析し、単なる数値報告ではなく、次回施策の改善案まで落とし込みます。
一定規模以上のご支援では、東京ラボによる横断的なデータ分析も実施し、継続的な最適化を行います。

STEP 3

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1兆円企業／テスト拡大/ブランド構築

成長企業スケールアップ型

テレビCM起点のブランド戦略支援
売上1兆円企業への成長支援

背景・課題

単なる露出拡大ではなく、ブランド戦略の再設計

全国展開しているものの、企業としてのスケールや価値が社会に正しく伝わっていない状況でした。
「企業の実態にふさわしい認知を獲得したい」という経営課題に対し、単なる露出拡大ではなく、ブランド戦略の再設計が求められていました。

施策概要

テスト展開から始めた戦略型テレビCMによるブランド再設計と全国拡張支援

・企業ブランドポジションの再定義
・テレビCMを起点としたブランド戦略設計
・地方案件からの段階的テストマーケティング
・メディアミックス設計（Web／販促／PR連動）
・出稿後の効果検証と改善設計
・全国展開への拡張戦略構築

成果

地方テスト展開から全国展開へ拡張、売上1兆円規模企業へ成長

・地方テスト展開から全国規模へ拡張
・企業認知の大幅向上
・現在は売上1兆円規模企業へ成長
・長期的パートナーとして継続支援中
※売上成長は事業戦略・商品力を含む総合成果

特徴

エリア検証→改善→全国拡張の段階設計モデル

① 露出ではなく「認知設計」から入る戦略型CM
単なる出稿ではなく、社会からどう認識されるかを設計。
② テスト→改善→拡張の段階設計
いきなり大規模投資せず、エリア検証から全国展開へ。
③ 経営に寄り添う長期伴走型支援
単発の制作ではなく、企業成長とともに戦略を進化。

Step.1

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数億円規模／タレント活用／全国展開

経営直下・ブランド拡大型

急成長企業の社長直下プロジェクト
広告・広報統合設計により売上2倍超を実現

背景・課題

認知拡大とブランド確立を同時に進める経営課題

急成長を遂げる企業において、認知拡大とブランド確立を同時に進める必要がありました。
広告・広報・販促が分断され、施策ごとの効果が経営視点で可視化されていないことが課題でした。
単発の露出ではなく、事業成長に寄与する統合的なコミュニケーション設計が求められていました。

施策概要

広告・広報・販促を横断した統合コミュニケーション設計

・テレビCMの戦略設計・制作・出稿管理
・タレント起用による記者会見の企画・運営
・イベント全体設計および進行管理
・広報戦略の全体設計
・YouTubeを含む情報発信チャネルの統合管理
・新規出店に伴うメディアミックス型販促計画の設計
・取材メディア数／放送尺／時間帯の広告価値換算レポーティング
・プレスリリース構成改善および取材最大化設計

成果

統合設計により売上2倍超を実現し、投資効果を可視化

・支援開始以降、売上2倍以上に成長
・数億円規模の広告・広報投資を成果指標で可視化
・取材露出を広告換算し、経営判断に活用可能なレポートを構築
・タレント活用施策を単発で終わらせず、継続的な認知資産へ転換
※売上成長は事業戦略・商品力との相乗効果による成果であり、広告・広報はその成長を加速させる役割を担いました。

特徴

施策単位ではなく経営単位で設計する統合力

① 広告・広報・販促を分断しない統合設計
施策単位ではなく、経営戦略に基づきコミュニケーション全体を設計。
② 露出を“広告価値”として定量化
取材数・放送尺・時間帯を金額換算し、改善提案まで実施。
③ 不確実性を前提としたプロジェクト設計
タレント施策や全国規模案件においても止まらないチーム体制を構築。

Step.1

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統合戦略／キービジュアル刷新/差別化戦略

大学・教育ブランディング型

少子化下で出願者1.5倍を実現
選ばれる理由と差別化戦略設計

背景・課題

少子化競争下で“選ばれる理由”の再設計が必要に

少子化の進行により、大学業界は構造的な競争激化に直面していました。
・受験生母数の減少
・大学数の増加
・ブランドの横並び化
・優秀層への訴求力不足
単なる広告出稿ではなく、「選ばれる理由」そのものの再設計が求められていました。

施策概要

ブランド設計×キービジュアル起点の統合ブランディング

・競合分析を踏まえたブランド再定義
・ポジショニング設計／ターゲット明確化
・キービジュアル／コンセプト開発
・大学案内パンフレット制作
・交通広告／Web広告／SNS広告への統合展開
・ワンソース・マルチユース設計によるコスト最適化
・東京ラボによる横断分析／改善設計

成果

統合設計×継続改善により出願者1.5倍を実現

・前年比1.5倍以上の出願者獲得に成功
・競合と明確に差別化されたブランドポジションを確立
・チャネル横断で一貫した世界観を構築し認知を向上
・ABテストと横断分析により、次年度改善設計基盤を確立
※単発施策ではなく、戦略再設計 × 統合展開 × ABテスト継続改善による成果

特徴

ワンソース・マルチユースによる統合ブランド設計

① 多人数意思決定に対応する戦略設計力
理事会・学部長・教授会など多層的な合意形成を前提に、
専門用語に依存しない説明設計と数値ロジックで戦略を実行まで落とし込み。
② ワンソース・マルチユースによる統合ブランディング
キービジュアルを起点に全チャネルを統合。
世界観を一貫させながら制作コストも最適化。
③ 東京ラボによる横串分析と次年度最適化
媒体別成果・応募経路・クリエイティブ差異を横断分析。
媒体配分・ターゲット・クリエイティブを毎年改善し、
中長期で成果を積み上げる仕組みを構築。